Contexte
Une catastrophe qui frappe un territoire déjà fragile
Le 14 décembre 2024, le cyclone Chido a frappé l’archipel de plein fouet. Ses conséquences ont été immédiates et dramatiques :
- la destruction quasi totale des habitats précaires, laissant de nombreuses familles sans abri ;
- des réseaux d’eau, d’assainissement et d’électricité gravement endommagés, encore partiellement hors service plus de dix jours après la catastrophe ;
- des services de ramassage des ordures interrompus, entraînant une accumulation rapide de déchets et une dégradation de l’environnement.
Dans ce contexte post-catastrophe, les risques sanitaires explosent. Surtout qu’avant même le cyclone, Mayotte faisait face à de graves vulnérabilités structurelles : une crise persistante de gestion des déchets, un accès inégal à l’eau et à l’assainissement, et une forte exposition aux maladies hydriques et vectorielles telles que la dengue, la leptospirose ou la fièvre typhoïde.
Les femmes, les enfants et les personnes vivant dans la précarité sont particulièrement exposés. Le changement climatique, en rendant ces événements extrêmes plus fréquents, rend une réponse immédiate et durable indispensable.
Objectif
- Répondre aux besoins essentiels des populations affectées par le cyclone CHIDO en eau, hygiène et assainissement et améliorer durablement la santé et la résilience des populations.
Activités et impacts
L’association CARE et ses partenaires ont mis leurs expériences en commun et agissent à plusieurs niveaux :
1. Garantir l’accès à l’eau, à l’hygiène et à un environnement sain
- Réhabilitation des réseaux secondaires et autres infrastructures d’approvisionnement en eau.
- Distribution et mise à disposition de solutions de potabilisation et de sécurisation de l’eau (désinfection, filtration) aux familles affectées.
- Fourniture de dispositifs de stockage d’eau sécurisé à des institutions communautaires.
- Distribution de kits d’hygiène familiaux.
Pourquoi c’est essentiel ?
- Les personnes affectées ont accès à une eau domestique améliorée et à des articles d’hygiène essentiels, réduisant significativement les risques de maladies hydriques, un risque fort après les catastrophes de ce type.
2. Prévenir les crises sanitaires et renforcer les capacités des communautés
- Organisation de sessions de promotion de l’hygiène et de prévention des maladies hydriques et ateliers sur la santé environnementale, l’hygiène et l’alimentation.
- Identification et formation de relais communautaires en promotion de la santé afin de poursuivre ce travail de sensibilisation sur le long terme.
Pourquoi c’est essentiel ?
- Les populations renforcent leurs connaissances et adoptent durablement des pratiques plus sûres pour protéger leur santé et celle de leur entourage.
3. Restaurer l’environnement et réduire les risques futurs
- Déblaiement des déchets générés par le cyclone.
- Nettoyage et reboisement pour restaurer les cours d’eau et le lagon.
- Soutien à l’ouverture et au fonctionnement du centre de Narissomé, centre d’accompagnement scolaire et social à destination des enfants non scolarisés.
Pourquoi c’est essentiel ?
- Un environnement plus sain, moins propice à la prolifération des maladies, et une meilleure préparation face aux futurs chocs climatiques.
4. Restaurer l’environnement et réduire les risques futurs
- Analyse des inégalités de genre exacerbées par la crise pour identifier les besoins des populations.
- Sensibilisation et accompagnement des acteurs associatifs à Mayotte pour une action en facteur de l’égalité femmes-hommes.
Pourquoi c’est essentiel ?
- Des réponses plus inclusives, mieux adaptées aux besoins spécifiques des femmes et des personnes les plus vulnérables.
Fin : mars 2026
22 000 personnes et 10 associations
Mayotte
Aide humanitaire d'urgence
Horizons, Nayma, Secours Populaire Français, Solidarités international
423 017 €
BNP Paribas
La valeur ajoutée de CARE : 80 ans d’expertise
CARE est l’un des plus grands réseaux humanitaires au monde. Grâce à son expertise reconnue dans l’apport d’une aide d’urgence lors des crises humanitaires, CARE agit à la fois sur les causes profondes de la vulnérabilité et sur le renforcement des capacités locales pour des solutions durables et adaptées à chacun des 121 pays où nous intervenons.
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